Meer en meer publicaties, debatten en seminaries hebben als thema de “generatie-Y”, Ze staan zo in “the picture” dat sommige leden van deze generatie een blog hebben gelanceerd “hoe de generatie-X sturen”!

Maar wat vertegenwoordigen deze verschillende generaties en wat is het van belang om met hen rekening te houden in het HR-beleid?

Men spreekt van de “generatie-X” om de opvolgers van de “baby-boomers” aan te duiden, ze zijn geboren tussen de jaren 1960 en 1979 en opgegroeid met de crisis en met de val van de muur van Berlijn ! De “generatie-Y” zijn de 20’ers en de jonge 30’ers, ze zijn opgegroeid met de PC en de financiële crisis.

Om de generatie-X te typeren hebben we vaak de neiging om hun grote professionele inzet uit te vergroten tegenover de generatie-Y, die meer belang hecht aan zijn persoonlijke ontwikkeling . De “generatie-X” is op zoek gegaan naar meer stabiliteit op professioneel vlak met soms grote desillusies op het einde van hun carrière. De “generatie-Y” daarentegen is ervan overtuigd dat ze haar carrière best uitbouwt bij verschillende werkgevers en dat ze zelfs haar eigen werkgever wordt. Goed opgeleid en ambitieus , bereikt de “generatie-Y” op korte tijd posities met grote verantwoordelijkheden en nemen ze zo de mooie posities in van de generatie-X.

Eén ding is zeker, wegens de evoluerende samenstelling van de leeftijds pyramide in de meeste bedrijven, veroveren de Y-ers een meer en meer belangrijke plaats in de professionele context.

In plaats van het accent te leggen op hun verschillen is het van essentieel belang om voordeel te halen uit de complementariteit van de verschillende generaties en hun troeven optimaal in te zetten...

Absolute troeven van de “generatie-Y”, zijn hun passie voor technologie, hun alerte snelheid, efficiëntie, hun mobiliteit en het steeds “gelinkt zijn”. Ze dragen bovendien waarden hoog in het vaandel en verwijten de generatie-X hun nonchalance tegenover bepaalde thema’s zoals ethiek en ecologie. Ze accepteren de hiërarchie op basis van competenties en niet op basis van autoriteit en beschouwen een arbeidsrelatie eerder als een partnerschap. Het is voor hen van fundamenteel belang om deel uit te maken van een netwerk, van een groep.

Men noemt ze ook “Why-generatie”, constant op zoek naar het waarom en naar zingeving. Ze worden geconfronteerd met behoorlijk veel vragen over de samenleving en hun positie daarin. Ze hebben moeite om zich te investeren als men hen “het waarom en hoe” niet uitlegt. Daar tegenover staat dat, vanaf het moment dat een manager of project hun pad kruist waarin ze geloven, ze bereid zijn om zich voor 200% te investeren. Ze zijn zeer creatief, oplossingsgericht en voelen zich als een vis in het water in een multiculturele omgeving. Bezorgd om te leren en constant te ontwikkelen, zijn ze op zoek naar feedback en geven ze deze zelf ook gretig. Ze hebben heel wat troeven in handen die onze bedrijven vandaag de dag nodig hebben. Het is de kunst en de uitdaging om hen de autonomie en flexibiliteit te geven die ze nodig hebben om zich goed te voelen en die onze organisaties ten goede komen. Maar uiteindelijk is dit allemaal misschien ook van toepassing voor de “generatie-X”?

Laten we de “generatie-Z” van 11 september niet over het hoofd zien, zij komen binnenkort op de arbeidsmarkt…

Er wordt geschat dat deze generatie in 2015 40% van de Europese actieve bevolking zal vertegenwoordigen.

Isabel Litvin
HR Consultant HRConnect

Anvers, le 17 avril 2012 – Plus de 3.200 athlètes s’affronteront à Liège, pendant le week-end de l’Ascension, pour remporter une médaille dans l’une des 19 disciplines sportives. Pauline Deschaepmeester, une gymnaste de 20 ans, participera également à la 31e édition des Special Olympics nationaux pour athlètes ayant un handicap mental. Plus a décidé de lui donner un coup de pouce.

Bruxelles, 22 mars 2012 – Intérimaires PLUS proclame le gagnant du concours ‘Intérimaire de l’année’ au salon Références Talentum.

« Par le biais de ce concours, PLUS couronne des intérimaires enthousiastes et motivés possédant une certaine dose de flexibilité et de capacité d’adaptation » commente Bob De Meyer, directeur général de Intérimaires PLUS. « Les travailleurs intérimaires ne participent pas toujours au processus des entretiens de fonctionnement ou d’évaluation et ont tout autant besoin d’être évalués et encouragés. Des intérimaires motivés sont en effet garants d’une productivité et d’un entrepreneuriat accrus. »

Bruxelles, 21 février 2012 – Par le biais de ce concours, Intérimaires Plus couronne les intérimaires enthousiastes et motivés possédant une certaine dose de flexibilité et de capacité d’adaptation. Plus de 120 travailleurs intérimaires ont tenté ces derniers mois leur chance de remporter le titre d’‘Intérimaire de l’année’.

Le rêve que les collaborateurs de Intérimaires Plus avaient depuis des années est devenu réalité en 2009 : la création d’un fonds de Solidarité, appelé SurPlus, ayant pour but de soutenir les personnes d’un faible niveau social à se faire une place sur le marché de l’emploi.